Посыл очень прост: издатели ищут способы расширения своего бизнеса, как в пределах, так и за границами газетной ниши. Компании, способные генерировать стратегии роста, эксплуатирующие преимущества основного бизнеса, одновременно реализуя синергитические возможности, связанные с развитием новых направлений, смогут существенно усилить свое влияние и повысить ценность своего бизнеса.

На практике подобное реализовать непросто. В данном докладе приводится семь примеров, демонстрирующих широкий спектр подходов. Своим опытом делятся: Johnston Press (Шотландия), Tampa Tribune (США), Vorarlberg Media (Австрия), Schibsted Group (Норвегия), Kauppalehti (Финляндия), El Pais (Испания) и Arizona Republic (США).

В докладе проводится анализ канадской медиа-отрасли с ее недавними взлетами, а также содержится глава, посвященная формулированию стратегий.

Авторы доклада приходят к выводу, что "компании, продемонстрировавшие самый внушительный рост, использовали широкий спектр возможностей для эксплуатации самых разных обстоятельств. Действительно, гибкость мышления и способность быстро реагировать вновь и вновь подтверждают свою незаменимость в качестве неотъемлемых компонентов успешных газетных компаний".